Per alimentare correttamente le dinamiche di mutamento e trasformazione dei processi operativi, è opportuno che l'organizzazione sia snella e grandemente efficiente.

Per ottenere questi risultati è necessario sempre più tendere ad una organizzazione reticolare del lavoro e ciò richiede certamente un cambio di prospettiva.

L'organizzazione deve diventare una organizzazione vivente che apprende, caratterizzata da un continuo miglioramento delle capacità di tutti di produrre risultati coerenti con la visione.

Solo così sarà garantita la sua stessa sopravvivenza. Occorre dunque: apprendere per pianificare, pianificare per apprendere nell'ottica di una cultura dell'eccellenza.

L'Organizzazione che vuole eccellere dovrà dotarsi di un nuovo paradigma, olistico ed integrato, centrato su una accurata comprensione di come tutti gli elementi di complessità dell'ecosistema organizzativo si influenzano, relativo a come essa stessa si pone rispetto alle dinamiche del contesto in cui opera.

E' essenziale lavorare insieme in armonia, salvaguardando le diversità, tutti orientati nella stessa direzione.

Gli elementi distintivi delle organizzazioni: missione, visione, valori, strategie, struttura, sistemi, stili individuali e competenze, insieme soprattutto alle menti ed ai cuori di tutti devono agire sinergicamente per ottenere la massima produttività.

ESEMPI DI TIPOLOGIE D'INTERVENTO

• Lettura del clima
• Analisi dei processi organizzativi
• Analisi del contesto
• Definizione di Visione, Valori, Missione
• Simulazione di scenari
• Acquisizione di una capacità di lettura dinamica dei sistemi
• Modelli interpretativi delle organizzazioni
• Metodologie per isolare i processi
• Potenziamento delle strategie comunicative